5 kluczowych narzędzi lean w zarządzaniu przesiębiorstwem

Zarządzanie wg lean management uważane jest jako najskuteczniejszy sposób na radykalne podniesienie produktywności, zmniejszenie marnotrawstwa i obniżenie kosztów funkcjonowania organizacji. Setki firm potwierdzają osiągając 30-50% redukcję kosztów, zmniejszanie ilości zapasów nawet o 90%. Przy tym równocześnie firmy te poprawiały zadowolonie pracowników z wykonywanej pracy i klientów z oferowanych usług/produktów.

Poznaj kluczowe narzędzia Lean

Warsztaty mają charakter interaktywny z wykorzystaniem m.in. pracy w grupach, dyskusji moderowanych, prezentacji, symulacji. Zaprezentowane będą przykłady z rzeczywistych firm funkcjonujących na rynku polskim. Dzięki wizycie w fabryce kosmetyków, będzie można zapoznać się w praktyce z  funkcjonowaniem narzędzi lean management w praktyce.

Warsztaty są połączone z wizytą benchmarkingowa, którą poprowadzi Prezes Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o. o.
Poznańska fabryka do dziś jest jedną z najnowocześniejszych fabryk kosmetyków Beiersdorfa w Europie. W ramach strategii Łańcucha Dostaw Grupy Beiersdorf przed fabryką w Poznaniu postawiono nowe zadania. Fabryka stała się jednym z globalnych producentów kosmetyków z serii NIVEA Visage i Eucerin




Dlaczego warto wziąć udział w warsztatach ze zwiedzaniem fabryki Beiersdorf:

W czasie zwiedzania BMP Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o.  zobaczymy trzy obszary: magazynowanie, przygotowanie masy kremowej oraz pakowanie. W obszarze pakowania będziemy mogli zobaczyć jak w praktyce wykorzystuje się metodologię SMED do skracania przezbrojeń przez co produkcja może być bardziej elastyczna i reagować na potrzeby rynku. Podczas oglądania zakładu zobaczymy również inne narzędzia Lean wykorzystywane w BMP takie jak: Visual Management, 5S, TPM, T-Card system – PM, oraz systemy do zarządzania produkcją: MDC (maintenance data colection), PMS (production management system), SAP PM.

Kto może skorzystać z warsztatów:

• Osoby pełniące rolę związaną z optymalizacją procesów biznesowych;
• Managerowie rozpoczynający wdrażanie kultury lean w organizacji;
• Kierownicy średniego i wyższego szczebra zarządzania;
• Wszyscy zainteresowani Lean Management.

Proces mapowania strumienia wartości (VSM) będzie ćwiczony podczas zajęć, tak aby odpowiedzieć na wszystkie pytania i oczekiwania.

Data i miejsce: 27-28.02.2017 r., Poznań, Hotel Mercure
Organizator: Langas Group

Szkolenie odbyło się, terminy w obecnym roku dostępne w kalendarzu.