Szkolenie Lean Lider | Wrocław ed. 9

Zapraszamy na dziewiątą edycję programu Lean Lider, podczas której zdobędziesz kompetencje niezbędne do tego, by propagować postawy i stosowanie narzędzi Lean w swojej firmie.

Lean Lider to osoba, która:

• Dostrzega marnotrawstwo (oraz jego źródło) w procesach/obszarach – widzi i rozumie „całość”.
• Zna i rozumie wskaźniki opisujące procesy.
• Inicjuje zmiany, które prowadzą do eliminacji czynności niedodających wartości.
• Koordynuje oraz wspiera realizację projektów optymalizacyjnych.
• Organizuje efektywne stanowiska pracy.
• Standaryzuje i wizualizuje procesy.
• Wdraża i stosuje w praktyce narzędzia Lean Manufacturing.
• Skutecznie rozwiązuje problemy za pomocą wybranych technik.
• Promuje kulturę Lean wśród pracowników, Klientów oraz dostawców.

Korzyści:

• Podczas szkolenia prowadzisz własne projekty Lean pod czujnym okiem trenera.
• Dobrze wybrany i przeprowadzony projekt prowadzi do realnych korzyści biznesowych.
• Dostarczamy wiedzę popartą konkretnymi przykładami, odpowiadamy na każde pytanie.
• Stawiamy na praktykę! Nasze metody pracy aktywnie angażują uczestników.
• Certyfikat Lean Lider potwierdza zdobyte kompetencje i podnosi wartość na rynku pracy.
• Twoje działania zwiększają produktywność i jakość, usprawniają komunikację, obniżają koszty i zapasy, skracają czas przejścia.

Nasze szkolenie to:

• 9-dniowy program szkoleniowy w małej grupie (72-godzinne szkolenie realizowane w 3 sesjach po 3 dni).
• Nauka mapowania i analizy procesów na żywym przykładzie, przeprowadzenie pierwszego audytu 5S.
• Ćwiczenie metod pozwalających na skracanie czasu przezbrojenia maszyny.
• Sprawdzenie, jak TPM wpływa na funkcjonujący park maszynowy i jak funkcjonuje praca systemu ssącego na przykładzie fabryki.

Dla kogo?
Szkolenie dedykowane jest menedżerom, liderom zmian, inżynierom procesów oraz specjalistom ds. ciągłego doskonalenia obszaru produkcyjnego.




Program szkolenia

SESJA 1
Raport A3, Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)

• Raport A3 – leanowy sposób na prowadzenie projektów, rozwiązywanie problemów i komunikację w zespole.
• Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) – metoda do analizy stanu obecnego i projektowania stanu pożądanego procesów.

SESJA 2
Praktyki 5S, TPM, SMED

• Praktyki 5S – podstawowe narzędzie do organizacji środowiska pracy.
• TPM – leanowe podejście do obsługi i utrzymania parku maszynowego.
• SMED – sposób na skrócenie czasu przezbrojenia.

SESJA 3
Przepływ jednej sztuki, praca standaryzowana, system ssący

• Przepływ jednej sztuki – forma przepływu gwarantująca najkrótszy czas realizacji.
• Praca standaryzowana – jak wykonywać daną pracę w zawsze ten sam, najlepszy, sposób.
• System ssący – sposób na to, by przy użyciu supermarketów, kolejek i kabanów mieć to, czego potrzeba i w odpowiedniej ilości.

Data: szkolenie już się odbyło
Miejsce: Wrocław

Organizator szkolenia: Akademia Białego Kruka