Szkolenia Lean

 

Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonałych

szkolenie-diagnoza-potencjalu-przedsiebiorstwa
Właściwa strategia dla efektywnego rozwoju przedsiębiorstwa jest kluczowa. Aby to zapewnić trzeba uwzględnić przede wszystkim cele długoterminowe, ale również bieżące ograniczenia i możliwości w poszczególnych obszarach firmy.
Cel szkolenia to dostarczenie wiedzy na temat mapowania procesów, diagnozy i potencjału oraz identyfikacji problemów.
Wykorzystanie tej wiedzy pozwala na optymalizację poziomu zapasów, maksymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych oraz określenie planu terminów realizacji.

Korzyści ze szkolenia
  • Poznasz techniki i metodologię procesu mapowania strumienia wartości
  • Zapoznasz się z metodami budowy strategii rozwoju dostosowanego do wymagań rynku
  • Zdobędziesz wiedzę na temat budowy Mapy Drogowej Doskonalenia (Road Map)
  • Poznasz zasady zastosowania VSM (Value Stream Mapping)
  • Zapoznasz się z zasadami budowy wskaźników dla procesu doskonalenia
  • Poszerzysz wiedzę na temat kalkulacyjnych metod diagnozy strumienia wartości
  • Wymienisz się doświadczeniami z innymi uczestnikami szkolenia

Grupa docelowa
  • Dyrektorzy zarządzający/operacyjni
  • Dyrektorzy produkcji/Szefowie produkcji/Kierownicy produkcji
  • Specjaliści ds. doskonalenia
  • Dyrektorzy sprzedaży/obsługi klienta
  • Dyrektorzy zakupów/zaopatrzenia
  • Główni planiści

Program szkolenia:

1. Definicja strumienia wartości
  • Czy różni się strumień wewnętrzny od zewnętrznego i na jakim oprzeć mapowanie?
  • Jak poprawnie zdefiniować strumień wartości dla celów mapowania?
2. Istota procesu mapowania, kroki procesu i możliwości narzędzia
  • Do czego służy proces mapowania i jakich obszarach go stosować?
  • Jakie narzędzia można zastosować przy mapowaniu?
3. Analiza stanu obecnego na konkretnym przykładzie
  • Analiza klienta
  • Analiza przepływu informacji
  • Analiza dostawców
  • Analiza procesu wytwórczego
  • Monitoring i raportowanie przepływu
4. Omówienie problemów i pomysłów dotyczących doskonalenia omawianego strumienia

5. Budowa koncepcji nowego strumienia wartości z uwzględnieniem postawionych przed zespołem celów strategicznych
  • Optymalizacja przepływu materiałów i informacji
  • Dostosowanie procesu do taktu klienta
  • Wybór metody planowania oraz kontroli przebiegu procesu
  • Kalkulacja elastyczności procesu docelowego oraz niezbędnych poziomów zapasów

6. Tworzenie planu akcji doskonalących (Mapa Drogowa) prowadzących do osiągnięcia stanu docelowego oraz zestawu wskaźników do monitorowania procesu doskonalenia
  • Metody określania właściwych wskaźników
  • Rodzaje map drogowych
  • Efektywna praca  mapą drogową doskonalenia

Forma szkolenia
  • Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
  • Przykładowa mapa drogowa doskonalenia
  • Wzory arkuszy dla analizy poszczególnych elementów mapy oraz właściwego poziomu zapasów
  • Przykładowa mapa strumienia wartości

Prowadzący szkolenie
  • Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team Arkadiusz Tałałaj

Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa

Szkolenie należy do programu Akademia Lean dla Managerów, składającego się z czterech niezależnych warsztatów szkoleniowych.

Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu:


ZAPISZ SIĘ
Informacje organizacyjne


Sprawdź pozostałe szkolenia z cyklu Akademia Lean dla Managerów: * Cennik

W przypadku dokonania zakupu szkoleń wchodzących w skład Akademii Lean dla Managera:

  • do 15.02.2019 – otrzymasz 20 % rabatu, czyli 720 zł netto/dzień
  • do 28.02.2019 – otrzymasz 10 % rabatu, czyli 810 zł netto/dzień
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean dla Managerów, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.