Szkolenia Lean

 

Doskonałość operacyjna z lean management - Akademia Lean Managera

szkolenie-doskonalosc-operacyjna
Współczesne przedsiębiorstwa i ich managerowie zmagają się z licznymi problemami, wynikającymi z turbulentności otoczenia, wyzwań rynku i wysokich oczekiwań klientów. Rozwiązanie tych problemów umożliwia wdrożenie koncepcji Lean Management i świadome korzystanie z jej narzędzi. Lean polega bowiem na stopniowych i systematycznych działaniach zaangażowanego zespołu, zmierzających do osiągnięcia Doskonałości Operacyjnej.

Szkolenie warsztatowe „Doskonałość Operacyjna z Lean Management” to dwudniowe warsztaty z grą symulacyjną, która umożliwia uczestnikom zapoznanie się z narzędziami Lean oraz mechanizmami ich wdrażania, a także obserwację przyczyn i korzyści wprowadzenia zmian w symulowanym przedsiębiorstwie produkcyjnym.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Uczestnicy po zakończonym szkoleniu będą potrafili zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.

Korzyści dla uczestnika:
  • Aktywny udział we wdrożeniu Lean Management dzięki udziałowi w grze symulacyjnej
  • Kompletny przegląd kluczowych narzędzi Lean Management
  • Zrozumienie celów i korzyści wynikających z zastosowania poszczególnych narzędzi Lean
  • Zdobycie praktycznych umiejętności zarządzania programem ciągłego doskonalenia
  • Nabycie umiejętności wykorzystania narzędzi zarządzania wynikami
  • Poznanie technik angażowania pracowników w proces ciągłego doskonalenia

Szkolenie doskonałość operacyjna z wykorzystaniem Lean

Dla kogo są warsztaty:
Warsztaty kierujemy do:
  • Dyrektorów firm
  • Szefów i managerów działów
  • Koordynatorów Lean, managerów Lean
  • Liderów Lean, liderów Kaizen

Program warsztatów:

Wprowadzenie
  • Definicje Lean- japońska i amerykańska. Która wersja jest nam bliższa?
  • Japońska droga do doskonałości i 10 zasad Kaizen. W jaki sposób link thinking odnosi się do wizji i wartości przedsiębiorstwa?
  • Rodzaje nieefektywności- Muda, Mura i Muri. Jak rozpoznać i pozbyć się nieefektywności?
  • Strumień wartości w przedsiębiorstwie. O jakie przepływy zadbać i jak na nich zarobić?
Część 1. Fundamenty
  • Diagnoza stanu obecnego organizacji z wykorzystaniem gry symulacyjnej. Jak zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa?
  • Analiza przepływu materiałów i informacji w firmie.
  • Wizualne zarządzanie wynikami.
  • Od marnotrawstwa i problemów do rozwiązań - inicjowanie działań doskonalących i ich priorytetyzacja z wykorzystaniem ScrumLean
Część 2. Przepływ materiałów
  • Takt klienta, czyli rytm przepływu zdolnego zrealizować zamówienia w zadanym czasie.
  • Tworzenie ciągłego przepływu materiałów przez proces wytwórczy.
  • Jakość wbudowana w proces.
  • Kobetsu Kaizen, czyli prowadzenie działań ukierunkowanych na konkretny problem.
Część 3. Standardy
  • 5S i Kamishibai Muda. Jak zaangażować pracowników w działania doskonalące?
  • Od standardów pracy do instruktażu pracowników. Jak wykorzystać matrycę kompetencji i TWI?
Część 4. Efektywność i elastyczność
  • Zarządzanie elastycznością produkcji z wykorzystaniem SMED. Po co i jak szybko przezbrajać produkcję?
  • Zarządzanie efektywnością produkcji z wykorzystaniem wskaźnika OEE.
  • Podstawy TPM.  Jak budować współpracę produkcji z działem utrzymania ruchu?
Część 5. Sterowanie przepływem
  • Modelowanie procesu planowania. Jak zdecydować czy można wdrożyć JIT, system ssący czy należy wszystko produkować na zamówienie?
  • Wdrożenie systemu ssącego. Jak się przygotować?
  • Heijunka- japońskie rozwiązanie na niestabilne zamówienia i zmienne obciążenie produkcji.
Podsumowanie
  • Planowanie działań doskonalących.
  • Rola lidera w procesie ciągłego doskonalenia. Jak wspierać zespół w podejmowaniu działań doskonalących?
  • Kluczowe techniki angażowania pracowników w zmiany – Program Rozwiązywania Problemów czy Program Pomysłów Pracowniczych? Kiedy i od czego zacząć?

Zobacz pełny program i zapisz się

Data i miejsce: 1-2.03.2018 r., Gdańsk, Gdański Inkubator Przedsiębiorczości
Organizator warsztatów: LeanQ Team


Warsztaty należą do programu Akademia Lean Managera, składającego się z czterech niezależnych warsztatów szkoleniowych. Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu: Zapisy i dodatkowe informacje:
Karolina Łapińska
klapinska@lean.info.pl
+ 48 508 714377;
+ 48 58 346 06 77 w. 14

Organizator szkolenia:
LeanQ Team
ul. Kolberga 13, 80-279 Gdańsk
tel. 058 346 06 77
www.lean.info.pl

Śledź nas w social media Aktualności  
Zapowiedź: VI Konferencja SPIN - Automatyzacja w biurze

Stowarzyszenie SPIN (Service Process Improvement Network) zaprasza na VI Otwartą Konferencję, zorganizowaną dla tych, którzy pragną doskonalić procesy biurowe wykorzystując nowoczesne narzędzia związane z robotyzacją procesów biurowych i machine lear ...

Polecamy
Kalendarz konferencji Lean  
  Sierpień 2018  
PON WT ŚR CZW PT SOB NDZ
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
272829303112

Brak wydarzeń dla tego miesiąca

PatronujemyŚledź nas na Facebooku