Szkolenia Lean

 

Doskonałość operacyjna z lean management - Akademia Lean Managera

szkolenie-doskonalosc-operacyjna
Współczesne przedsiębiorstwa i ich managerowie zmagają się z licznymi problemami, wynikającymi z turbulentności otoczenia, wyzwań rynku i wysokich oczekiwań klientów. Rozwiązanie tych problemów umożliwia wdrożenie koncepcji Lean Management i świadome korzystanie z jej narzędzi. Lean polega bowiem na stopniowych i systematycznych działaniach zaangażowanego zespołu, zmierzających do osiągnięcia Doskonałości Operacyjnej.

Szkolenie warsztatowe „Doskonałość Operacyjna z Lean Management” to dwudniowe warsztaty z grą symulacyjną, która umożliwia uczestnikom zapoznanie się z narzędziami Lean oraz mechanizmami ich wdrażania, a także obserwację przyczyn i korzyści wprowadzenia zmian w symulowanym przedsiębiorstwie produkcyjnym.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Uczestnicy po zakończonym szkoleniu będą potrafili zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.

Korzyści dla uczestnika:
  • Aktywny udział we wdrożeniu Lean Management dzięki udziałowi w grze symulacyjnej
  • Kompletny przegląd kluczowych narzędzi Lean Management
  • Zrozumienie celów i korzyści wynikających z zastosowania poszczególnych narzędzi Lean
  • Zdobycie praktycznych umiejętności zarządzania programem ciągłego doskonalenia
  • Nabycie umiejętności wykorzystania narzędzi zarządzania wynikami
  • Poznanie technik angażowania pracowników w proces ciągłego doskonalenia

Szkolenie doskonałość operacyjna z wykorzystaniem Lean

Dla kogo są warsztaty:
Warsztaty kierujemy do:
  • Dyrektorów firm
  • Szefów i managerów działów
  • Koordynatorów Lean, managerów Lean
  • Liderów Lean, liderów Kaizen

Program warsztatów:

Wprowadzenie
  • Definicje Lean- japońska i amerykańska. Która wersja jest nam bliższa?
  • Japońska droga do doskonałości i 10 zasad Kaizen. W jaki sposób link thinking odnosi się do wizji i wartości przedsiębiorstwa?
  • Rodzaje nieefektywności- Muda, Mura i Muri. Jak rozpoznać i pozbyć się nieefektywności?
  • Strumień wartości w przedsiębiorstwie. O jakie przepływy zadbać i jak na nich zarobić?
Część 1. Fundamenty
  • Diagnoza stanu obecnego organizacji z wykorzystaniem gry symulacyjnej. Jak zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa?
  • Analiza przepływu materiałów i informacji w firmie.
  • Wizualne zarządzanie wynikami.
  • Od marnotrawstwa i problemów do rozwiązań - inicjowanie działań doskonalących i ich priorytetyzacja z wykorzystaniem ScrumLean
Część 2. Przepływ materiałów
  • Takt klienta, czyli rytm przepływu zdolnego zrealizować zamówienia w zadanym czasie.
  • Tworzenie ciągłego przepływu materiałów przez proces wytwórczy.
  • Jakość wbudowana w proces.
  • Kobetsu Kaizen, czyli prowadzenie działań ukierunkowanych na konkretny problem.
Część 3. Standardy
  • 5S i Kamishibai Muda. Jak zaangażować pracowników w działania doskonalące?
  • Od standardów pracy do instruktażu pracowników. Jak wykorzystać matrycę kompetencji i TWI?
Część 4. Efektywność i elastyczność
  • Zarządzanie elastycznością produkcji z wykorzystaniem SMED. Po co i jak szybko przezbrajać produkcję?
  • Zarządzanie efektywnością produkcji z wykorzystaniem wskaźnika OEE.
  • Podstawy TPM.  Jak budować współpracę produkcji z działem utrzymania ruchu?
Część 5. Sterowanie przepływem
  • Modelowanie procesu planowania. Jak zdecydować czy można wdrożyć JIT, system ssący czy należy wszystko produkować na zamówienie?
  • Wdrożenie systemu ssącego. Jak się przygotować?
  • Heijunka- japońskie rozwiązanie na niestabilne zamówienia i zmienne obciążenie produkcji.
Podsumowanie
  • Planowanie działań doskonalących.
  • Rola lidera w procesie ciągłego doskonalenia. Jak wspierać zespół w podejmowaniu działań doskonalących?
  • Kluczowe techniki angażowania pracowników w zmiany – Program Rozwiązywania Problemów czy Program Pomysłów Pracowniczych? Kiedy i od czego zacząć?

Zobacz pełny program i zapisz się

Data i miejsce: 1-2.03.2018 r., Gdańsk, Gdański Inkubator Przedsiębiorczości
Organizator warsztatów: LeanQ Team


Warsztaty należą do programu Akademia Lean Managera, składającego się z czterech niezależnych warsztatów szkoleniowych. Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu: Zapisy i dodatkowe informacje:
Karolina Łapińska
klapinska@lean.info.pl
+ 48 508 714377;
+ 48 58 346 06 77 w. 14

Organizator szkolenia:
LeanQ Team
ul. Kolberga 13, 80-279 Gdańsk
tel. 058 346 06 77
www.lean.info.pl

Śledź nas w social media Aktualności  
Zapowiedź: VII Konferencja SPIN

Stowarzyszenie SPIN (Service Process Improvement Network) zaprasza na VII Otwartą Konferencję, zorganizowaną dla tych, którzy pragną doskonalić procesy biurowe. Kraków - miejsce, w którym intensywnie rozwija się działalność usługowa, jest idealnym mi ...

Polecamy
Kalendarz konferencji Lean  
  Styczeń 2019  
PON WT ŚR CZW PT SOB NDZ
31123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031123

Brak wydarzeń dla tego miesiąca

PatronujemyŚledź nas na Facebooku