Aktualności Lean

 

Lean na barkach jednej osoby - relacja z Lean Trendy

 Dodano: 2019-10-12
12 października spotkaliśmy się na Konferencji Lean Trendy 2019. To wydarzenie, na którym spotykają się rok rocznie tłumnie członkowie Stowarzyszenia Lean Management Polska, a jednocześnie otwarte dla tych, którzy chcą posłuchać doświadczeń jednych z najbardziej zapalonych do ciągłego doskonalenia ludzi w kraju.
Konferencję rozpoczęła Weronika Piela-Janków. Wprowadziła nas w piątą edycją Lean Trendy, przedstawiając również działania SLMP. Organizacja zrzeszająca obecnie już 160 członków, prócz konferencji prowadzi jeszcze kilka innych aktywności nastawionych na wymianę wiedzy i propagowanie Lean w Polsce, oparte o szerzenie wiedzy, benchmarking i wprowadzanie także młodych ludzi w świat świadomego zarządzania firmami.

Czasem, w drodze do celu, zjedź na boczny tor

O tym, jak wyznaczać cele, konsekwentnie je realizować i co robić, gdy spada motywacja, mówił Marcin Konieczny, obecny Mistrz Świata Ironman w kategorii M-49. Zwraca uwagę na to, że wszystko musi być przećwiczone dziesięć tysięcy razy, nawet zmiana dętki - tak, by zawsze trwała tyle samo czasu, dwie minuty. Kiedy w drodze do głównego celu dopada nas spadek motywacji, sprawdzajmy cele pośrednie, a nawet zmieniajmy nieco kierunek - przykładowo prelegent w konsultacji ze swoim trenerem, zrezygnował na jakiś czas z triathlonu, a obrał cele startując tymczasowo w maratonach.

Lean MRO prezentowany na Lean Trendy

Maciej Pieńkowski pokazał jak zastosowano Lean w MRO, czyli branży serwisowo - remontowej. Collins Aerospace naprawy i remonty przeprowadza w branży lotniczej. Firma w doskonaleniu procesów kierowała się pięcioma krokami nakreślonymi przed laty przez Womacka i Johnesa, a także wykorzystując PDCA. Tylko jak zdefiniować strumień przy tak dużej różnorodności? - pytał prelegent. Otóż wprowadzono specjalne "bramki" w procesie, aktywujące kolejne jego etapy. Ważnym zagadnieniem jest też Takt Capability, czyli wiedza o tym, jaką ilość pracowników i zasobów potrzebujemy przy zmiennym zapotrzebowaniu na poszczególne usługi. To wymaga elastyczności i równomiernego wzrostu kompetencji załogi wykonującej różne typy zleceń.

Motywacja widziana oczami zarządzających

Następnie mikrofon przejął Piotr Walentynowicz z Uniwersytetu Gdańskiego, który pokazał ostatnie wyniki prowadzonego badania na temat "Motywowania pracowników do działań doskonalących". Jest to badanie pokazujące istotne czynniki widziane z perspektywy koordynatorów i menedżerów. Obecnie trwa druga część badania, w której zbierane są dane, pokazujące również głos samych pracowników. Czy będą to pieniądze? A może wyprzedzą je takie czynniki, jak atmosfera pracy, warunki w zakładzie, postawa zarządzających i informowanie o wynikach firmy - jak wyszło to w badaniu z udziałem zarządzających.

Lean jak zmotywować mówi Piotr Walentynowicz

Jak przełamać opór oraz jak dojść do fabryki marzeń

Kolejne dwa wystąpienia należały do dwóch Krzysztofów. Krzysztof Dobrowolski z Fundacji Lean Education pokazał, w jaki sposób zmniejszyć pewne zawahanie pojedynczych jednostek, które wycofują się widząc nadchodzące zmiany. By nieco łatwiej wyszły z roli obserwatora, potrzebujemy kogoś, do kogo mają zaufanie i kogo będą mogli naśladować, a tym samym stać się zwolennikami wprowadzanej zmiany.

Lean w Luxon LED

Zaraz potem Krzysztof Ostrowski z Luxon LED pokazał, jakie czynniki doprowadziły firmę założoną przez trzech studentów do tzw. „Fabryki marzeń" - nowej lokalizacji firmy, w której pracuje obecnie około 100 osob. W ich przypadku zaczęło się od udziału w konferencjach i poznawania osób, które już stosują te narzędzia przez wiele lat. Jak mówił prelegent, skorzystano też z pomocy konsultantów, bo przynosi to szybki transfer potrzebnej wiedzy. Wszyscy w firmie na początku działań zostali uświadomieni, że ten "projekt Lean trwa od teraz (czyli 2017 roku) do... zawsze". Zdefiniowany został też kodeks wartości i antywartości. Na wielu szczeblach firmy wykorzystano również szereg narzędzi Lean oraz automatyzacji i uproszczeń, wielokrotnie korzystając z bezpłatnych narzędzi informatycznych.

Gdy w zakładzie jest tylko jeden leanowiec

Joanna Czerska z LeanQ Team rozprawiała się z mitami Lean, włącznie z tym, że Lean to produkcja, usprawnienia, niższe koszty, albo leanowcy, którzy wdrażają go w firmie. Jaki mamy efekt takiego podejścia? Mamy leanowca, najbardziej sfrustrowanego człowieka w organizacji, na którego zrzucane są zadania optymalizacji, monitorowania, a nawet odpowiadania za osiąganie wyznaczonych KPI. Są to jednak zadania, które powinny być w zakresie odpowiedzialności menadżerów różnych działów i szczebli, a nie pozostające na barkach jednej osoby. Kiedy całe doskonalenie będzie wrzucone na jednego człowieka, to będzie to jedynie wydmuszka, a nie firma dążąca do doskonałości. Jednocześnie prelegentka pytała o pracujących w organizacji ludzi. Czy kiedy podejdziesz do każdego z pracowników i spytasz go, "po co jest u nas w firmie?", będzie w stanie nam odpowiedzieć? Jeśli nie, raczej nie ma też co liczyć, że zaangażuje się w pełni w nasze działania.

O tym jak leanowiec jest sam wobec wszystkich w firmie

Miłosz Wonorski rozsadził swoim temperamentem scenę, a w swojej prelekcji próbował wysadzić także nieudane transformacje. Jak się podnieść po takiej porażce? Pierwsze, co nasuwa się na myśl, to „Idź i zobacz". Ale tam czekają na nas pułapki - ukryte problemy i strach. Strach przed krytyką, a także przed tym, że będzie trzeba się zaangażować. Jednak, widząc to musimy powracać uparcie do PDCA, małymi krokami rozwiązywać problemy, przynosić codziennie informacje (na spotkaniach przy tablicy) i standaryzować. Następnie, w drodze do zbudowania kultury utrwalać i utrzymywać - zwłaszcza w momencie, gdy „nowe przestaje być nowe" i ponownie zauważany spadek zaangażowania.

Porażka Lean - jak się podnieść

Six Sigma i nieznane podejście Toyoty

Ostatnią część rozpoczął Jakub Olewniak z firm Flex, który zaznajomił uczestników z tematem Design for Six Sigma. Używamy tej metody w momencie, gdy DMAIC osiągnął w procesie lub produkcie limit poprawy, a także przy projektowaniu nowych produktów i procesów. Dzięki DFSS i narzędzia Design of Experiment jesteśmy w ten sposób w stanie przeanalizować oraz przetestować parametry produkcji, odporności i odchyłek, nie niszcząc setek rzeczywistych elementów. Korzystając z DFSS, przechodzimy nieco inne fazy niż w podstawowej ścieżce Six Sigmy. Są to Definicja, Identyfikacja, Design, Optymalizacja i Weryfikacja.

DFSS, gdy wdrażamy nowy projekt lub proces

Maciej Kanert tłumacz i badacz metod zarządzania używanych w Japonii, przedstawił nam temat Jikotei kanketsu - który w Europie jest mało znany, a w Japonii mocno rozpowszechniony, propagowany nawet wśród licealistów. Jest elementem, podnoszącym motywację, poprzez świadomość, że ja jako pracownik przekazuję do kolejnego procesu dobry element. Jikotei kanketsu realizuje się w ośmiu krokach opartych o PDCA - określenie celów długoterminowych, uwspólnienie, ułożenie standardu, wyraźne określenie kryteriów zatwierdzana kroków, określenie elementów niezbędnych do realizacji, realizacja oraz przekazanie rozwiązań dla wspólnego użytku. W Toyocie są to działania To równoległe z kaizen. To filar świadomego działania pielęgnujący zasadę jakości wbudowanej w proces.

Jikotei kanketsu - nieznane narzędzie z Toyoty

Kolejna konferencja za rok, natomiast wcześniej, lecz w tym przypadku, już tylko dla członków Stowarzyszenia Lean Management Polska, spotkania benchmarkingowe, podczas których kontynuowana jest wymiana wiedzy, rozważania o użyciu poszczególnych metodyk i szukanie sposobów pracy zakrytych dla reszty świata za japońskimi znakami kanji.
Krzysztof Bednarz


Pozostałe aktualności Lean

  • Zapowiedź: XVI Europejski Kongres KAIZEN

    zapowiedz-xvi-europejski-kongres-kaizen

    Serdecznie zapraszamy Państwa do kolejnej odsłony niekończącej się dyskusji o kulturze kaizen, tym razem w kontekście wsparcia strategii naszych organizacji.

  • Elementy prowadzące do nieustannego wzrostu firmy - relacja

    relacja-elementy-nieustannego-wzrostu-firmy

    18 października 2019 br. w Gdańsku odbyła się, już po raz drugi, konferencja z cyklu: „Polak Potrafi. Lean w polskich realiach”. Spotkanie zorganizowane zostało ponownie w historycznym miejscu – w muzeum, sali BHP Stoczni Gdańskiej. Podczas wydarzenia, uczestnicy mieli okazję zyskać garść aktualnych informacji oraz na wymianę doświadczeń związanych z rozwojem koncepcji lean management w firmach fu ...

  • Zapowiedź: Strategia Lean - V konferencja

    zapowiedz-v-strategia-lean

    Niemal 400 praktyków i pasjonatów LEAN w jednym miejscu? Wymiana doświadczeń i praktyczne case studies omawiające realne przykłady wykorzystanie strategii lean do transformacji i rozwoju organizacji oraz kulturę ciągłego doskonalenia?

Technologie wspierające Lean

PARTNERZY SEKCJI:

3DGence

Komentarze





Śledź nas w social media Aktualności  
Zapowiedź: XVI Europejski Kongres KAIZEN

Serdecznie zapraszamy Państwa do kolejnej odsłony niekończącej się dyskusji o kulturze kaizen, tym razem w kontekście wsparcia strategii naszych organizacji.

Elementy prowadzące do nieustannego wzrostu firmy - relacja

18 października 2019 br. w Gdańsku odbyła się, już po raz drugi, konferencja z cyklu: „Polak Potrafi. Lean w polskich realiach”. Spotkanie zorganizowane zostało ponownie w historycznym miejscu – w muzeum, sali BHP Stoczni Gdańskiej. Podczas wydarzeni ...

Polecamy
Kalendarz konferencji Lean  
  Sierpień 2018  
PON WT ŚR CZW PT SOB NDZ
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
272829303112

Brak wydarzeń dla tego miesiąca

PatronujemyWyszukiwarka
Śledź nas na Facebooku