Aktualności Lean

 

Shop Floor Management, czyli o metodzie weryfikowania wyników organizacji angażującej wszystkich jej członków…

 Dodano: 2018-12-18
14 grudnia 2018 w siedzibie Wyższej Szkoły Handlowej we Wrocławiu odbyło się IV spotkanie Lean Exchange Club organizowane przez firmę Lean Management Consulting Group. Wydarzenie zostało podzielone na 2 części- pierwsza to prelekcje zaproszonych gości; druga część to praktyczne warsztaty z udziałem uczestników spotkania.
Motywem przewodnim wydarzenia była tematyka dotycząca Shop Floor Management, a jego głównymi celami:
  • zrozumienie idei Gemba w procesie zarządzania,
  • zgłębienie wagi codziennego zarządzania procesami poprzez wskaźniki,
  • poznanie roli standaryzacji pracy managerskiej w zarządzaniu,
  • zrozumienie wagi zarządzania wizualnego,
  • zdefiniowanie warunków skutecznych spotkań zespołowych,
  • efektywnej kaskadyzacji spotkań w organizacji,
  • rutyn managerskich – ważnych w realizacji strategii organizacji.


Shopfloor Management - ćwiczenie

Rafał Palonek, dyrektor zarządzający w Lean Management Consulting Group, rozpoczął grudniowe spotkanie od omówienia pojęcia Gemba Kanri i jego istotnej roli w realizacji strategii organizacji. Wśród czynników sukcesu w stosowaniu Gemba Kanri wymienił między innymi: rolę zarządzających, standaryzację działań w organizacji z uwzględnieniem standaryzacji działań menedżerów, wizualizację i monitorowanie wskaźników, koncentrację na danych i liczbach, traktowanie problemów jako możliwości i nie ocenianie osób czy działań. Podczas prelekcji zaprezentował przykłady organizacji spotkań zespołów, tablic wizualizacyjnych czy kart przeglądu działań Shop Floor Management.

Spotkania i informacje - droga dwukierunkowa…

Kolejna prezentacja należała do Aleksandry Darlewskiej, Lean Managera z firmy Bombardier Transportation. Prelegentka przedstawiła program wsparcia doskonałości operacyjnej o nazwie BOS (Bombardier Operating System). Jakość w procesie, krótki czas realizacji, zaangażowanie ludzi, standaryzacja i ciągłe doskonalenie to 5 filarów składających się na system BOS. Aleksandra Darlewska scharakteryzowała dodatkowo główne wskaźniki pomiaru efektywności stosowane w organizacji w podziale na 4 kategorie: ludzie, jakość, czas realizacji i koszty, uwzględniając sposób ich wizualizacji. Omówione zostały również standardy pracy i spotkań od poziomu najwyższego kierownictwa zakładu, poziomu lidera, po zespoły operacyjne. Wśród korzyści pracy z Shop Floor Management wymieniono między innymi: zlokalizowanie zespołu operacyjnego bliżej produkcji z jasno określonymi, wspólnymi celami („one roof concept” ), zmotywowani i efektywnej zarządzający zespołami liderzy, widoczne problemy i ścieżka ich eskalacji, przejrzystość i standard wyników na wszystkich poziomach organizacji oraz nastawienie poszczególnych funkcji i poziomów na wsparcie i rozwiązywanie problemów.

Psychologia postaci w zarządzaniu wizualnym…

shop-floor-manager-relacja

Grzegorz Golaś, Business Development Manager, CEO z firmy TAGATIC Polska, w swojej prelekcji nakreślił zalety zarządzania wizualnego. Wizualizacja jako najprostsza forma komunikacji, najtańszy sposób optymalizacji procesów może być niezwykle skutecznym narzędziem przy równoczesnym zastosowaniu standaryzacji pielęgnowanej codziennie. Gość, odwołując się do psychologii Gestalt, zwanej „ psychologią postaci”, omówił 5 zasad wspomagających wizualizację: zasadę pregnancji, domykania, podobieństwa, ciągłości oraz przyzwyczajenia (doświadczenia). Unikanie zbyt skomplikowanych kształtów, stosowanie oczywistych skojarzeń, minimalizm, grupowanie informacji, stosowanie poziomych oznaczeń czy utartych wzorców to najważniejsze przesłania płynące z uprzednio wymienionych zasad. W trakcie wystąpienia zaprezentowane zostały również praktyczne przykłady zarządzania wizualnego zastosowane w firmach Volvo oraz Leoni Kabel Polska.

 

Druga część wydarzenia to praktyczne warsztaty mające na celu przygotowanie tablic wizualizacyjnych przez uczestników spotkania i tym samym zainspirowanie ich do wymiany doświadczeń i wiedzy.

shop-floor-manager-relacja

Kolejne spotkanie Lean Exchange Club w marcu przyszłego roku.

 

 

Joanna Adamczak


Pozostałe aktualności Lean

  • Zapowiedź: VII Konferencja SPIN

    zapowiedz-vii-konferencja-spin

    Stowarzyszenie SPIN (Service Process Improvement Network) zaprasza na VII Otwartą Konferencję, zorganizowaną dla tych, którzy pragną doskonalić procesy biurowe. Kraków - miejsce, w którym intensywnie rozwija się działalność usługowa, jest idealnym miejscem do budowy środowiska wymiany wiedzy i doświadczeń w tym zakresie. Konferencja stworzona przez pasjonatów i przygotowana dla pasjonatów ciągłego ...

  • Projekty Kaizen a zmiana kultury organizacyjnej firmy, czyli relacja z jubileuszowego XV Europejskiego Kongresu Kaizen

    xv-europejski-kogres-kaizen

    W dniach 28–29–30 listopada 2018 we Wrocławiu odbył się jubileuszowy XV Europejski Kongres Kaizen. Motywem przewodnim tegorocznego wydarzenia były przełomowe projekty Kaizen, które wpłynęły na zmianę kultury organizacyjnej firm. Kongres to trzy inspirujące dni wymiany wiedzy i doświadczeń w obszarze ciągłego doskonalenia.

  • Jaki problem staracie się rozwiązać? - zapowiedź książki

    ksiazka-cztery-typy-problemow

    - art. promocyjny - „Jaki problem staracie się rozwiązać?” To słowa najczęściej wypowiadane przez autentycznych sensei szczupłego zarządzania (Lean Management), toteż autor niniejszej książki Art Smalley wciąż słyszał je od swoich pierwszych mentorów w Toyocie.

Komentarze





Śledź nas w social media Aktualności  
Zapowiedź: VII Konferencja SPIN

Stowarzyszenie SPIN (Service Process Improvement Network) zaprasza na VII Otwartą Konferencję, zorganizowaną dla tych, którzy pragną doskonalić procesy biurowe. Kraków - miejsce, w którym intensywnie rozwija się działalność usługowa, jest idealnym mi ...

Polecamy
Kalendarz konferencji Lean  
  Styczeń 2019  
PON WT ŚR CZW PT SOB NDZ
31123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031123

Brak wydarzeń dla tego miesiąca

PatronujemyŚledź nas na Facebooku