Szkolenia Lean

 

Lean w praktyce: od początku do końca. Warsztat z grą symulacyjną LM

warsztat-gra-symulacyjna
Współczesne przedsiębiorstwa i ich Managerowie zmagają się z licznymi problemami, wynikającymi z turbulentności otoczenia, wyzwań rynku i wysokimi oczekiwaniami klientów. Rozwiązanie tych problemów umożliwia wdrożenie koncepcji Lean Management i świadome korzystanie z jej narzędzi. Lean polega bowiem na stopniowych i systematycznych działaniach zaangażowanego zespołu, zmierzających do osiągnięcia doskonałości operacyjnej.

Szkolenie warsztatowe „Lean w praktyce: od początku do końca” to warsztaty z grą symulacyjną, która umożliwia uczestnikom zapoznanie się z narzędziami Lean oraz mechanizmami ich wdrażania, a także obserwację przyczyn i korzyści wprowadzenia zmian w symulowanym przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Po zakończonym szkoleniu będziesz potrafił zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.

Korzyści dla uczestnika

  • Weźmiesz aktywny udział we wdrożeniu Lean Management dzięki grze symulacyjnej
  • Zapoznasz się z kluczowymi narzędziami Lean Management
  • Zrozumiesz cele i korzyści wynikające z zastosowania poszczególnych narzędzi Lean
  • Rozwiniesz umiejętności zarządzania programem ciągłego doskonalenia
  • Zdobędziesz umiejętności wykorzystania narzędzi wizualnego zarządzania wynikami
  • Poznasz techniki angażowania pracowników w proces ciągłego doskonalenia


Grupa docelowa

  • Dyrektorzy operacyjni firm produkcyjnych
  • Managerowie działów firm produkcyjnych
  • Managerowie i Koordynatorzy Lean
  • Managerowie odpowiedzialni za finanse i kontroling
  • Managerowie odpowiedzialni za rozwój i doskonałość operacyjną



Lean w praktyce z grą symulacyjną



PROGRAM SZKOLENIA


Część 1. Fundamenty

  •     Diagnoza stanu obecnego organizacji z wykorzystaniem gry symulacyjnej. Jak zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa?
  •     Analiza przepływu materiałów i informacji w firmie.
  •     Wizualne zarządzanie wynikami.
  •     Od marnotrawstwa i problemów do rozwiązań-inicjowanie działań doskonalących i ich priorytetyzacja z wykorzystaniem ScrumLean.



Część 2. Przepływ materiałów

  •    Takt klienta, czyli rytm przepływu zdolnego zrealizować zamówienia w zadanym czasie.
  •    Tworzenie ciągłego przepływu materiałów przez proces wytwórczy.
  •    Jakość wbudowana w proces.
  •    Kobetsu Kaizen, czyli prowadzenie działań ukierunkowanych na konkretny problem.



Część 3. Standardy

  •     5S i Kamishibai Muda. Jak zaangażować pracowników w działania doskonalące?
  •   Od standardów pracy do instruktażu pracowników. Jak wykorzystać matrycę kompetencji i TWI?



Część 4. Efektywność i elastyczność

  •     Zarządzanie elastycznością produkcji z wykorzystaniem SMED. Po co i jak szybko przezbrajać produkcję?
  •    Zarządzanie efektywnością produkcji z wykorzystaniem wskaźnika OEE.



Część 5. Sterowanie przepływem

  •     Modelowanie procesu planowania. Jak zdecydować czy można wdrożyć JIT, system ssący czy należy wszystko produkować na zamówienie?
  •     Wdrożenie systemu ssącego. Jak się przygotować?
  •    Heijunka-japońskie rozwiązanie na niestabilne zamówienia i zmienne obciążenie produkcji.



Podsumowanie

  •   Planowanie działań doskonalących.
  •   Rola lidera w procesie ciągłego doskonalenia. Jak wspierać zespół w podejmowaniu działań doskonalących?
  •   Kluczowe techniki angażowania pracowników w zmiany.



Forma szkolenia

  •     Zajęcia warsztatowe z grą symulacyjną (50% czasu szkolenia), prezentacja multimedialna z częścią multimedialną (30% czasu szkolenia), dyskusje i wymiana doświadczeń (20% czasu szkolenia).

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
  •     W prezencie książka „Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing”
  •     Prezentacja szkolenia (wydruk)
  •     Przykłady tablic Yamazumi (wypracowane podczas warsztatu)
  •     Przykłady tablic Wizualnego Zarządzania Wynikami (wypracowane podczas warsztatu)
  •     Przykłady tablic Yamazumi (wypracowane podczas warsztatu)
  •     Przykłady tablic Scrum board do rozwiązywania problemów (wypracowane podczas warsztatu)
  •     Podsumowanie warsztatu (prezentacja ppt przesłana uczestnikom po warsztacie)
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Po zakończonym szkoleniu będziesz potrafił zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.


Data: 15.03.2019r.
Miejsce: Łódź
Organizator: LeanQTeam

ZAPISZ SIĘ
Informacje organizacyjne

Sprawdź pozostałe szkolenia z cyklu Akademia Lean dla Managerów:
Śledź nas w social media Aktualności  
Wieloletnia strategia w czasach zwinności – relacja XVI Kongres Kaizen

Czy tworzenie wieloletniej strategii w czasach dużo szybszych zmian oraz stosowania zwinnych metodyk, ma jeszcze sens? To jedno z pytań, na które szukali odpowiedzi uczestnicy i paneliści  XVI Europejskiego Kongresu Kaizen. Wydarzenie, które mia ...

Automatyzacja, technologia czy rozwój ludzi? - relacja z konferencji Strategia Lean

19.11.2019r. w Warszawie odbyła się piąta już edycja konferencji Strategia Lean. 465 uczestników miało okazję wysłuchać kilkunastu praktyków i pasjonatów LEAN, dzielących się doświadczeniem nabytym podczas swoich zmagań z transformacją na drodze do r ...

Polecamy
Kalendarz konferencji Lean  
  Grudzień 2019  
PON WT ŚR CZW PT SOB NDZ
2627282930311
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
303112345
PatronujemyWyszukiwarka
Śledź nas na Facebooku